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第八章 业绩修炼 中层管理知易行难所有行为的结果就是完成业绩目标（第4页）

传统领导

教练型领导

1。工作目的

用自己的能力赚钱

少工作、不工作，引导团队高效工作

2。工作方向

以“问题”为中心

以“目标”为中心

3。工作重心

解决“事”的问题

解决“人”的问题

4。组织角色

组织“老大”，最佳问题解决者

组织“教练”，团队最佳支持者

5。领导方式

命令与监督

教练与支持

6。关注焦点

焦点在内，关注自我

焦点在外，关注队员

7。下属关系

上下级关系

教练与被教练的伙伴关系

8。成功哲学

成就自己

成就他人，成就自我

从表中我们不难看出，教练型领导和传统领导最主要的一点区别就是他不仅是管人管事的领导，更是致力于开发管理人员领导力水平的“教练”，他不会直接告诉管理者应该怎么做，而是会启迪下属的大脑，让他们自己去寻找解决问题的办法，最终达到培养管理人才的目的。

杰克·韦尔奇曾经说过，最伟大的领导人，是一流的教练！教练的核心价值在于帮助被下属做加法催化潜能、做减法排除干扰，最终让团队的每一个成员都获得提升和发展，而中层管理者自身也就完成了职业生涯的第三次转型和飞跃。

而这也是中层管理者从优秀到卓越的必经之路。

茫茫人海，折腾只为浮上水面，碰撞才能登上高峰。职场之路，重要的不是外物的积累，不是物质的盛宴，而是你是谁，你做成了什么，你的价值如何。弄清这些问题，超越自我，成就卓越，这是中层管理岗位赋予我们的永久职业使命，而中层管理者们也将在这样的过程中，经过岁月淬炼，拥有更丰富的生命内核！中层朋友们，我愿与你共勉、共进！