“是。”
周卫东答应一声,没有犹豫,直接把自己之前,考虑过的“绩效考核”方式说了出来。
大体上,当然还是要尊重时代规则,各个等级的工人工资不变。
从实习工到八级工,该多少钱就多少钱。
但是,各个等级的工人,都有一个考核标准,计件考核。
加工量达标,就能拿到全部的工资。
不达标,扣工资。
超额,给奖励。
整体来说,就是这么简单。
周厂长听着,眉头不由得皱了起来。
周卫东这三个方式,听起来简单,可是做起来却一点都不简单。
随意扣工资,工人不愿意,劳动局那边也不好交代。
再一个,奖励怎么给?
厂里出钱?
都是国有企业,牵一发动全身。
稍有不慎,就是万劫不复。
“卫东,具体的标准,你应该有吧?”
部长还是比周厂长更了解周卫东,这时候听他说的头头是道,马上问了一句。
“有,在车间。”
“拿过来我看看。”
“好嘞。”
周卫东马上回了一趟车间,不一会儿的功夫,就带了几张纸回来。
上面,清楚的写明了奖惩办法,甚至每个工人每个月的定量工时,都写的清清楚楚。
所谓工时,就是每加工一个零件、构件都有的标准时长。
比如说一个零件,标准是时长是4个小时。
干活干得快,认真,可能3个小时就能完成。
干的不好,摸鱼,可能5个小时,甚至6个小时。
如此一来,好与不好的差距,一下子就能体现出来。
最关键的是,这个考核制度是量化的考核,并非谁来拍脑壳说谁干的好,谁干的不好,一切清清楚楚。
“来吧,都看了,也都听了,说说你们的想法。”
部长已经心动,不过他并没有轻易表露自己的态度。