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第六节 留出思考的时间（第1页）

第六节留出思考的时间

美国最大银行的总裁弗兰克·A·文德列夫在银行的一整天都被一个又一个的报告，会议充斥着。一次我问他，“你用什么时间思考呢”？他回答：“如同你想的，我不可能在银行中做任何真正的思考，我只能在家中思考。”

哈里门，公路大亨，一次他宣称他不愿告诉别人找一个办公室把脚放在桌子上，什么也不做。哈里门说，人们正在花时间思考。

但是十个人中有九个人会去思考，会觉得很不好意思，坐在办公室里完全去思考。它不能变为一种时尚出现在每天忙碌的办公室中吗？

在经历了大萧条后，许多大型的企业变成金融方面的银行家，不得不坚持，银行家们用他们的思想去工作提供建议和计划在每次会议后。

会后一个年轻的银行主席，听完长者们的讨论后，制定和完成了一个计划。他第一次产生了一幅清晰的数据图。它是与每天情形作有关的。然后要求每件事如何被处理。他的计划接受了好评。

但是十个人中有九个不会去思考，总会觉得不好意思，坐在办公室里完全去思考，它不能变成一种时尚出现在每天忙碌的办公室中吗？

离开会议后，一个年长的银行家，告诉年轻人，他愿意出一百万给能把这样复杂的问题分析的如此清楚并做得如此透彻结论的人。

年轻的银行家怎样做了呢？他用每周五晚上的时间，不是简单的阅读而是突出问题，思考并研究。这整个计划是他在家中构思的，在几个有效率的长夜里。

丹尼尔·吉甘汉姆，著名冶炼工厂的老板，一次对我说：“一年工作十二个月的人一年只工作主个月”。他意思是身担巨任的人都用时来充实大脑增强体魄。

我们要一直用简单的思维，真实的面对由思考引发的所有成功吗？

不仅是成功，而是每一件事把它做为一种思想在一些人的脑中。渥尔渥斯公司一无所有除了弗兰克渥尔渥斯脑中的思想和创意。在个人思想中百万钢铁公司，首先是一种思想。这是对查尔斯·M·莎博的普通认识。埃及狮身人面像也只是一种思维想法。

如果我们只能在脑中得到它，它会最终保持在我们思想的前沿，思考是成功的必要基础。它不会影响我们记录我们一天或一周的工作，我们会有更多的时间来支持思考。

你计划好你的时间了吗？如果有的话，你为思考问题在你的工作表中留出空档了吗？