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第一百零六章 企业分类（第2页）

市场竞争力弱，也是一个极大的病因。

知道了劣势，接下来就是改变。

公司小，那是因为这些官方企业行政机制导致。自从贺祺睿就职以来，公司改制的传言纷纷扰扰。官方没有承认，也没有否认。贺祺睿也毫不避讳地将这些官方企业整体糅合成一家大公司的方向努力。这些本是结构单一的小厂子，就变成了一个庞然大物。尽管目前效益方面还未见端倪。

公司业务散，最有效的方法，就是融合市场。传统的销售方式不行，必须予以改变。

市场竞争力弱，这同样需要与时俱进。若是往深里说，企业有着官方背景，竞争力弱只是表象。

贺祺睿把接受的官方企业，大致分成三个档次。

第一类是有市场竞争力的公司。比如玻璃厂，它就完全有竞争力。

目前房地产市场蓬勃发展，装修用的玻璃幕墙，玻璃手工艺品，玻璃厂都可以制造。

只是人家都已经开始生产变色玻璃，玻璃幕墙这些了，这些厂子的大量产品还是以前的老式玻璃，竞争力当然就低下了。同时贺祺睿也了解过，那些钢化玻璃等，不是生产不出来，而是因为没有人订货，所以没有生产。

还有机械厂，也是有一定的竞争力，只是市场没有打开，或者说没有找到自己的位置。

以前重点生产家电和摩托车、自行车这些，机械底子是有的。若是让他们生产汽车配件，品牌家电也没有问题，而且有些城市的官方企业在这方面已经取得成功。比如闻名全国的HL空调，DL冰箱。

第二类是前景不明朗的，属于鸡肋性质的企业。

看起来有市场，但是市场潜力希望不大。盈利可以有，做大做强希望不大。

要是正常情况下，贺祺睿自然会淘汰这些产品。但是这里面牵扯着职工的安置问题，他不能直接一刀给切了。而且他判断，在短时间内，这些产品有一定的销量，倒是可以养育职工。

只要大家有活干，能够养家糊口，为公司创造不出利润，却是为社会创造了极大的利润。因此可以继续生产。

比如文具厂，造纸厂，印刷厂这些企业。这些年它们积累下来的客户相对稳定。虽然受到市场化浪潮中其他崛起企业的冲击，但是保证质量的前提下，短时期内还不至于衰败。

第三类就是比较让官方头疼的一部分企业了。

那些瓷器、地毯制造厂，产品销量极是有限。

以前大家都用瓷器，现在都用塑料了。生活习惯的改变直接导致瓷器厂没了销路。地毯更是用量越来越少……

贺祺睿敲敲额头，有些微微担忧。

三类企业中，最有潜力的是第一类。而扭转局面最快的就是第二类。

树立形象的事情，必须要立竿见影。

思来想去，他决定拿第二类企业开刀。

文具，以前讲究的是实用。现在讲究的是美观加实用。所以官方文具厂，生产的产品有一点的劣势。

他仔细研究了市场上的产品和目前生产的产品后，坚定地做了这样的决定。

钢笔车间压缩至原来的十分之一，留下技术娴熟的老工人，模仿一些国际知名品牌，走高端路线。要求一个季度内拿出来一批用起来不错，看起来高端的概念产品。

其他车间要求一个月内生产出符合现在市场走向的圆珠笔，中性笔，各种铅笔水彩笔……职工可以自己设计，销量好的情况下，公司会有奖励。

如此一来，钢笔车间的人都是冲着奖励，来到其他文具生产车间，开始积极参与设计生产自己的产品。

贺祺睿提出了一条硬性规定，质量不合格者，一律不能出库。