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9 事事不必躬亲（第1页）

9。事事不必躬亲

【原文】“为之者，役夫之道也，墨子之说也。”

【大意】事事都亲自办理，是服劳役者的办法，是墨子的主张。

荀子说，事事都亲自办理，是服劳役者的办法，是墨子的主张。但是在日常工作中，有很多人却习惯于事必躬亲，这些人被那些烦琐细节所淹没，从而提早进入失败的坟墓。

一说到“事必躬亲”，我们有许多人想到《三国演义》中那个“鞠躬尽瘁，死而后已”的军师诸葛亮。这个为了帮助刘备以及刘备的儿子恢复汉室的丞相诸葛亮，在刘备死后，为了使摇摇欲坠的蜀政权不至于加速灭亡，可以说做到了“事必躬亲”。

可惜的是，诸葛亮的本事再大，也没有能挽狂澜，最后只好抱病死在了五丈原。不过，诸葛亮与其说是病死的，倒不如说是累死的，他就是让“事必躬亲”活活地累死了。

所以说，诸葛亮是聪明了一世，也糊涂了一世。他的聪明我们人已熟知，而他的糊涂就在于太相信自己，而没有将别人也可以做的事情让别人去做，没有充分“放权”。因为你诸葛亮的能耐再大，也不可能将所有的事情都做了。

在现代社会，随着社会分工的越来越细，做老板的或是其他管理人员，也需要“抓大放小”，给你的下属以充分的发展空间。

人的确有着巨大的潜能，人也有着无限的可能性，但是，人毕竟是人，而不是万能的上帝。所以，你不可能懂得天下所有的知识，你也不可能熟练地掌握了天下所有的技艺，你更不可能做完天下所有的事情。了解了这一点，你也就了解了我们的社会为什么会有各行各业的分工，你也就了解了一个成功人士要走向成功绝不会仅仅靠他一个人单枪匹马地去冲锋陷阵。

曾经有一位医生在替一位实业家进行诊疗时，劝他多多休息。这位病人愤怒地抗议说：“我每天承担巨大的工作量，没有一个人可以分担一丁点的业务。大夫，您知道吗？我每天都得提一个沉重的手提包回家，里面装的是满满的文件呀!”

“为什么晚上还要批那么多文件呢。”医生惊异地问道。

“那些都是必须处理的急件。”病人不耐烦地回答。

“难道没有人可以帮你忙吗?助手呢?”医生问。

“不行呀!只有我才能正确地指示呀!而且我还必须尽快处理完，要不然公司怎么办呢?”

“这样吧!现在我开一个处方给你，你能否照着做呢?”医生问道。

这病人听完医生的话，读一读处方——每天散步两小时；每星期空出半天的时间到墓地一趟。

病人奇怪地问道：“为什么要在墓地待上半天呢?”

“因为……”医生不慌不忙地回答：“我是希望你四处走一走，瞧一瞧那些与世长辞的人的墓碑。你仔细思考一下，他们生前也与你一般，认为全世界的事都得扛在双肩，如今他们全都沉眠于黄土之中，也许将来有一天你也会加入他们的行列，然而，整个地球的活动还是永恒不断地进行着，而其他世人则仍是如你一般继续工作。我建议你站在墓碑前好好地想一想这些摆在眼前的事实。”医生这番苦口婆心的劝谏终于敲醒了病人的心灵，他依照医生的指示，释缓生活的步调，并转移一部分职责。他知道生命的真义不在急躁或焦虑，他的心已经得到和平，也可以说他比以前活得更好，当然事业也蒸蒸日上。

这位实业家在医生的劝导下，最终把自己肩负的过重的职责，转移一部分，从而使得疾病减轻，生活轻松自在了，事业上也有了重大的发展。

实际，我们每个人都有这种习惯，觉得事情让别人去做，自己总是不放心，恐怕别人干不好，故不愿假手于人。

现代社会生产的一个突出特点，也就是它不同于古代作坊式生产的地方，就是它是以流水线式的生产为基本模式，即集体的力量越来越重要，甚至，任何一个产品，单是依靠一个人的力量根本是无法生产的。比如电视机，除了发明电视机者，还有设计师、以及每个零件的生产者，安装师等等，如果一个人想造出一台电视机，而且每个部件都是自己设计、生产的话，也不知道到了猴年马月才能生产出来，如果能生产出来的话。

我们知道，学会授权给别人虽然是困难的，但身为主管的人还是得学会如何恰当地转移责职，否则永远免不了疲于奔命，因为你终究只是一个人!

俗语说得好，浑身是铁能碾几个钉子?一个人的精力必然有限，凡事都要自己去做，那终将会被事务压垮的。要学会相信别人。自己能做好的事情，相信别人也能做得好，因为人人都有责任心，也许某些事情放在别人那里去做会比己干得更出色呢!

充分授权给你的下属。在“抓大放小”的前提下，你要把本来属于下属的工作或者适合下属的工作，以及完成这项工作所需要的权威坚决地交给下属。这样不但可以将你从繁忙的事务中解脱出来，同时对下属也是一个很好的锻炼机会。

当然，这里还有另外一个忠告：把你或任何人都不要做的事情交给下属去做并不是授权，而是派定任务。适当地这么做一两次可能是必要的，但是这无助于增长他们的荣誉，也并非在鼓励他们，而是增加了他们的负担。古人云：“己所不欲，勿施于人”恐怕就是为了说明这个道理。

所以，为了能把你真正地解放出来，你因此要学会把具有挑战性的工作、甚至是决策性的工作，还有使下属有所收益的工作授权给他们。这首先建立在你充分信任你的某些下属的基础上，“用人不疑，疑人不用”，这其中的道理，你可能比谁都清楚。因此，在你授权的时候，别忘了把整个事情都托付给对方，同时交付足够的权力好让他做必要的决定。

领导阶层，一般都会事务缠身，只要放开手脚，大胆用人，讲求工作策略，就能做到为官也能一身轻。若不懂得组织、授权与督导，你就终将被工作中的繁重事务拖垮。

还有，如果下属习惯把所有的决定留给你做，那可能是因为你有意或无意地强迫他们这样去做。你要问问自己是不是在给下属安排工作时，也将做事的权力给了他们。如果没有，你就不能因为他们把只解决一半的问题推回来给你而责备他们。

请记住：一位优秀的经理如有一副忧烦的面孔时，那忧烦应在其助手脸上。

现在太多的经理要享有决定一切大小事务的那种万能权力。这不仅不能很好利用自己的时间，而且也阻碍了下属去发挥创意并自我成长。

即使你不是一个公司的高级经理，也需要懂得授权。如果父母不把家庭杂务授权给子女去做一些，这对他们和子女都没有好处。志愿组织的干部对他们和组织来说，都应该把能参与的益处尽量让许多人分享。如果你想什么事情都由你自己来做，那你管理一小队童子军，也会像管理通用汽车公司一样要花很多时间。

这里我们还要提出一点忠告：把你或任何人都不想做的事情给下属去做，这不是授权，而是派定任务或推卸责任。有时候这固然是必须的，但这样无助于增长他们的荣誉，鼓励他们成长，或使他们能够担任进行决策的角色，好让你有更多的时间去处理其他事情。因此你要学会把具有挑战性和有所收益的工作授权给别人。

给下属授权，同时又控制他们付诸实施，这只能是自找失败。例如，如果你要某一个人去做一本小册子，你就不必再交代一些有关形式、封面，以及附图说明等的详细意见。如果让他自己去选择，他会把工作做得很好，而且会引以为荣。

授权的要诀在于“信任”这两个字。在你授权的时候，你要把整个事情托付给对方，同时赋予足够的权力让他做必要的决定。这与说“只要照着我告诉你的话去做”完全是两回事。