小说涯

第七章 有效管理赢得财富之本（第1页）

第七章有效管理，赢得财富之本

在现代社会，管理的重要性愈来愈凸现了出来，甚至，从某种意义上来说，不会管理就不可能取得成功。企业是生产物的，但企业是由人来生产物的，而人就需要科学的管理。一个企业家，一位老板，会不会科学的管理，是不是能够调动属下的积极性，是他成败的一个分水岭!

1．管理能力是成功创业之本

美国钢铁大王卡耐基死后，人们在这位杰出的企业家的墓碑上镌刻了这样几行字：

这里安葬着一个人

他最擅长的能力是

把那些强过自己的人

组织到他服务的管理机构之中

人们之所以要如此赞誉卡耐基，是由于他生前的不忌才、不疑才、肯启导人、栽培人、奖掖后学、仁人爱物，由一个对钢铁生产知之甚少的人成为了美国乃至世界上的钢铁大王，变成了“商贾中之王者”。正因为卡耐基在用人、管理方面如此出色，在他的“机构”里，智者为之竭其虑，能者为其尽其才，贤者为之尽其忠，愚不肖者亦为之陈其力。卡耐基信任依赖他一手组织起来的智囊团的“集体智慧”，点“钢”成金，成为一代巨富。

所以，人们对卡耐基的赞美，与其说是对其财富的赞美，不如说是对其出色的管理才能的赞美。从此我们也可以看出，一个人要想成功就要需要杰出的管理才能，他们的成功创业，在很大的程度上，应归之于他们的管理和领导才能。

一个创业者，要想获得成功，必须得到别人的支持和配合。我们只有靠我们的同事和下属的支持、合作，才可能成功创业。而要想获得支持与合作，我们必须有管理才能或者说是领导才能。所以，管理才能或者领导才能是成功创业的必要条件。

在创业的过程中，一个小小的、局部的胜利可以由一个人单枪匹马地冲锋陷阵而获得，但那种给你带来最后成功的伟大胜利就不可能仅仅靠你一个人取得了。要取得这种决定性的伟大胜利，必须有其他人的参与。当你开始动员或者通过其他手段组织其他人跟你一道为达到某个目的而工作奋斗的时候，你就已经是一个管理人才了，或者说，你已经是一个领导人才了。创业是不是成功，关键就在于领导创业的人是不是领导得成功。

一个人的领导才能究竟是什么?对于这个问题，历来有许多种解释。我们清楚地知道，中国历史上的刘邦，他自己说过自己在指挥打仗时的才能比不上韩信，在用兵布阵使用计谋方面比不上张良。刘邦可能还有许多地方比不上他手下的其他人，但是刘邦的成功就在于他能够使这些有一技之长或多计之长的人才聚集在他的周围，为他卖命、效劳，最后取得了决定性的胜利。

拿破仑·希尔曾经说：“领导才能就是把理想转化为现实的能力。”从广义上来说，这当然是正确的。一个领导者、管理者能够把理想转化为现实，但必须加上另外一个非常重要的因素——其他人。一个领导者管理者不但应该通过自己的努力，而且通过别人的努力来实现自己的理想。自以为自己是领导者，是管理者，但是自己却没有追随者，这不过是他的空想。

所以，如果我们给“领导才能”找一个最佳的定义，那就是：“领导才能就是影响力。”真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物，他能够使别人参加到自己的机构或事业中来，跟着他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着自己的理想、朝着他既定的人生目标和成就前进，是他给予了别人成功的力量。

事实也的确如此。安德鲁·卡耐基那巨大的财富，实际上是集体智慧的结晶。虽然卡耐基拥有为世人所称道的财富，但他绝非一个孤独的、独裁式的大财阀。恰恰相反，他喜欢与人共同创造财富，共同分享财富。他能够使人们跟随着他为了他既定的目标和自己的人生理想而前进。

卡耐基原本是一个毫不出名，而且对钢铁生产知道得很少很少的小工，但是，当历史将他推向钢铁事业的舞台上的时候，他毫不犹豫地接受了命运对他自己的挑战。由于他坚信事在人为，坚信世界上那些专门知识比自己丰富得多的人物，只要能够在创业的过程中利用他们的优势，把这些拥有专门知识的人才网罗到自己的麾下，就一定能够成就自己伟大的事业。于是，卡耐基四处网罗人才，用将近50名专家组成了一个智囊团，这些人都有着与卡耐基自己相同的人生目标，即将钢铁事业推广。在卡耐基的创业过程中，正是经由无数专家的出色谋划，才解决了生产经营中的许多疑难问题；正是无与伦比的心灵力量融洽的凝聚，产生了美国历史上第一个“财团”。

所以说，一个人的领导能力首先是一个人的个性和洞察，即他作为一个人最核心的东西。正如领导才能研究专家费雷德·史密斯所说：“领导人物走在队伍前面，并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己，并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己，并且也乐意别人用这种标准来衡量他们。”最好的领导人物、管理人才就是能够不断地成长、发展、学习的人。他们愿意付出当领导人物的代价：为了能够不断提高自己的水平，扩展他们的视野，增加自己各方面的技巧，发挥自己的潜在能力，他们会做出种种必要的牺牲。他们通过自己的努力变成受别人尊敬的人。

一个出色的领导人物，一个出色的管理人才，就是这样的人，能够使别人紧密地团结在自己周围、并使大家朝着一个共同的目标而努力的人。

人生经营智慧

一个人要想成功创业就需要杰出的管理才能，一个出色的领导人物，一个出色的管理人才，就是这样的人，能够使别人紧密地团结在自己周围、并使大家朝着一个共同的目标而努力的人。

2．成功者必须拥有领袖气质

毋庸讳言，在我们现实的事业中，有两种类似的人：一种是领导者，是管理者；另一种是追随者，被管理者。当你初涉人世，开始工作的时候，你就首先要做出决定，你是要在你所从事的行业中做一个领导者、管理者，还是作一个追随者，一个被管理者。这两者的区别是很大的。一个追随者、被管理者，不可能有理由期望得到和领导者、管理者相同的的人生补偿。

不过做一名追随者、一名被管理者没有什么不光彩的地方，但是，我们要清楚地看到，做一名追随者、一名被管理者绝对不会有什么名望；成功的典籍里甚至也不会有你的名字。

这就是我们的世界，虽然听起来很不公平，然而它却实实在在地存在着，而且还要继续存在下去，直到永远。

但是，做一名追随者、一名被管理者并不是完全无望，因为大多数领导者和管理者他们一开始的时候也是以一名追随者和被管理者的身份出现的。他们后来之所以能够成为杰出的领导者，是因为他们开始的时候是一名聪明的追随者和被管理者。如果他们一开始的时候不是非常的聪明，他们以后是不可能成为有能力的领导者和管理者的。聪明的、能够有效地跟随领导者的人，往往是能够最快发展为有领导和管理才能的人。

同时，这也可以通过我们不断地学习而获得，学习领导者和管理者身上的特质。

下面这些就值得你好好学习和研究，如果你想成为一个领导者和管理者的话：

●毫不动摇的勇气。这是根据本身和职业的知识形成的。没有一个追随者愿意接受缺乏自信和勇气的领导者的指挥，没有一个聪明的追随者会长期受这样的领导的指挥。

●良好的自制力。不能控制自己行为的人永远不能控制其他人。自我控制为追随者树立了榜样，他们会更聪明地尽心效仿。

●强烈的正义感。没有强烈的正义感，任何领导者都不可能指挥和获得下属的尊敬。