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毛病59 步人后尘导致失败（第1页）

毛病59。步人后尘导致失败

坏毛病：缺乏开拓精神

有的人总比别人慢一拍。因为他们缺乏开拓精神，一定要看见实实在在的好处，他们才敢大胆投入。可是这时已经时过境迁，什么好处也没有了。

几年前，大面积闹“非典型性肺炎”，据说板兰根是一味预防“非典”的特效药，因货源紧缺，被爆炒成天价。第二年，各地农民纷纷栽种板兰根。这一年却没有什么地方闹“非典”，市场顿时供过于求，栽种板兰根的人几乎全亏。

其实，不止市场知识不多的农民才干这样的蠢事，许多学历甚高的人也难免步人后尘。有一位大学教师，看见几个熟人炒股发了财，也拿出五万元去炒股。但这时股市已从牛市转为熊市，而且最近几年似乎极少景气。他炒了两三年，以前的五万元全砸进去了，后来追加的五万元也几乎赔光。

步人后尘，可以说是中国一个严重的社会问题，无论哪个行业，都难免跟风而上的情形，其结果，只会带来社会资源的严重浪费。因为无论哪一块的市场都是有限的，一旦大家蜂拥而上，市场被细分到约等于零，也就无利可图了。

这些人总是机械、僵化的看待经验，不懂得经验本身所包含的不确定性和局限性。只知道“守”经验，不懂得通过“破”的途径去“立”规则，所以在致富的过程中，就会消极被动，落后挨打，难以成事。

与打破经验紧密相连的，就是冒险问题，因为打破经验本身就有着巨大的风险。风险意味着，它既可能使你输光老本儿，又可能赢回一座金山，风险越大，这些可能性就越大。

但是在市场经济社会中，情况瞬息万变，新招怪招层出不穷。如果思想僵化，固守以往的经验，就会停滞不前，甚至把自己的公司引入绝境。

在大公司，一个总裁不能解决问题，还可以把他换下来，另请高明，另用新法，问题总还可以解决。小商店就不同了，老板总不能自己炒自己的鱿鱼。惟一能做的，就是改变自己的观念。但话是这么说，真正做起来却不是件容易的事。当经验在大脑里越积越多，甚至形成一种思维定势时，他是很难用新眼光来看问题的，总习惯于用自己的价值标准和思维模式来评判事物。这就叫做思想僵化。越是成功的商人，越容易陷入这样的困境，就越难适应新的环境。特别是当他有了一定的家产，就越趋向于保守。他得守住这来之不易的财产。经验告诉他，这就不能标新立异，还是经验可靠。外边新的东西对他来说是可怕的和充满风险的。殊不知，成功只是意味着过去，时代总是向前，逆水行舟，不进则退，不创新，不革命，终将被淘汰。

因此，要避免这种情况，首先要学会以一种新的思维模式和价值标；准来看这个变幻莫测的世界，经常提醒自己，世界这么大，变化这么快，自己原来的那一套怎么够用呢?这种自省对于保守的人来说，也许是困难的，其至自觉滑稽可笑，但经常这么做会有效果的。

其次，经常反思前一段的经营，看有什么问题，有什么失误，是不是还可以做得更好一些。这样做，并不是叫你去后悔，而是要你明白一个道理：任何成功的经验都是有缺陷的，不值得固守不变。

再次，多看书看报看电视，多接受各种各样的新信息，多听听别人的不同意见。这样可以启迪你的思维。启发你用一种全新的眼光来看问题。

最后，经营决策时，不要过于患得患失，不要老是想万一赔了怎么办。生意场上本来就是有赚有赔的，老怕赔怎么开拓进取。不敢担风险，是成不了大器的。

伟大的人物，从来不互相抄袭，从不重蹈他人的覆辙，因为他们都是标新立异、有创造精神的人，总是先例的破坏者。在中国，很少有人是靠世袭继承致富的，中国的富人在之前大都是普通人，但他们能从普通人堆里跳出来，本身就是具有开拓性的证明，没有开拓就没有飞跃，就没有本质的提升。

当然，所谓新，不等于全新，在绝大多数情况下，只是在旧事物的基础上进行一些新的改进，从而比旧事物更完美、更受欢迎。

以前冰箱门内侧都是平板式的，没有被利用起来；冰箱门采用的是插销扣紧的方式。三洋公司创始人之一井植薰，率领技术人员对冰箱作了一些小小的改进，在门的四边贴上磁吸橡胶条，使得门的密封性能更好而且开启更方便；在门内侧装上分格物架，可放鸡蛋、饮料等物品，使冰箱的空间得到更好的利用。结果，这款冰箱上市后，一举成为市场的领头羊，老式冰箱就几乎无人问津。

成大事者都知道，一切都会过时，创新才是出路。美国石油大王保罗·盖蒂说：“真正成功的商人，本质上是一个持异议的叛徒，也极少满足于维持现状。”

其实，不止商人如此，每一个成大事者都是一个持异议的叛徒，他们宁可在新路上摔倒，也不愿在老路上、拥挤的人流中蹒跚而行。