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第8章 房地产收购的基本流程（第3页）

项目立项后同时转发至成本部门、设计部门、营销部门

3

项目定位策划会

研究确定项目规划设计指标、产品定位等

拓展部门牵头；成本、设计、营销部门配合

收购主体公司总经理

4

签订意向协议

确定合作原则，明确收购进程安排，锁定项目资源

资产运营部门

收购主体公司董事长

5

上报上级公司立项

1。确定项目审计、评估及法律尽职调查机构，编制项目前期工作预算；

2。发文上报上级公司立项

资产运营部门牵头；财务产权部门配合

收购主体公司董事长

6

深化可研

编写项目可行性研究报告；完成各部分会签

拓展部门

主管领导

各项报告、方案完成后由拓展部门、资产运营部门项目联系人上报至收购主体投资评审委员会

尽职调查

组织对拟收购公司进行财务审计、资产评估及法律尽职调查，审核评估报告及法律尽职调查报告

资产运营部门

主管领导

审核审计报告

财务产权部门

主管领导

收购方案

完成收购方案，协商确定股权转让协议初稿。

资产运营部门

主管领导