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法则43 有压力才有动力（第1页）

法则43有压力才有动力

尼采曾说过：“一个有强烈决心的人，将无所不能。”面对充满未知的市场环境，适度的压力，可以激发无穷的潜力，有助于企业在逆境中成长与发展。压力与动力并存，将压力转变为动力，相信任何问题都可以迎刃而解。

竞争是市场经济的主要调节机制之一。日趋激烈的市场竞争，带给企业很大的生存压力，迫使企业不得不快速收集情报资料、准确及时地把握市场信息，为技术开发做好前期准备；时刻关注市场信息，了解自己的产品的质量如何，产品的规格、价格等是否符合消费者的需求；为了占领市场，提高市场占有率，不断提高劳动生产率，降低产品成本等。残酷的市场竞争迫使企业产生强烈的紧迫感与危机感，进而将压力转化为动力，在竞争中激励自己不断前进，从而比竞争对手更快更好地进行有效的技术创新，在竞争中立于不败之地。假如市场竞争不够激烈，那么企业就失去了市场压力，从而失去了创新与改革的动力，使企业发展停滞不前。

作为管理者，要想方设法提高员工的素质，来适应市场竞争的需求。人就好比是一只弹簧，锈蚀的弹簧没有弹力，而全新的弹簧弹力最强。只有员工时刻保持强劲的弹性，在压力面前产生强劲的弹性，才可以激发工作的热情与动力。

许多刚步入企业的员工，做事小心谨慎，对于那些具有挑战性的工作，向来敬而远之，他们害怕失败之后遭到嘲笑与责骂。如果一直采取这样的工作态度，将不会取得进步，随着其他员工工作能力的提高，压力只会越来越大。而那些优秀的员工，具备强烈的危机意识，他们能够将压力转化为强大的动力，面对看似不可能完成的工作任务，总是敢于接受挑战，兢兢业业地努力工作，最终战胜一切困难，取得成功。完成工作的过程，也是不断提高自身能力的过程，可以积累丰富的工作经验，为之后迎接更大的挑战打下坚实的基础。

事物在发展的过程中，总是要经历一些挫折与失败，适当的压力可以激发人的动力，但是这需要承压者具备承受压力的能力，时刻保持积极乐观的心态，通过正确方法的指引，才能真正将压力转化为动力。随着市场竞争的日趋激烈，工作中总是面临着诸多压力，许多员工不免烦躁不安，但只要相信自己，并且努力去工作，不管最终成功与否，这种迎难而上的精神都会得到认可与赞赏。承受巨大工作压力的本身就是锻炼自己、提升自己能力的过程，如果不敢尝试，将机会留给别人，那么将无法挖掘个人潜力，为企业创造价值。

企业要想在激烈的市场环境中，保持强大的竞争力，必须不断给自己增加压力，在压力中提高自己，否则只能守着已有的成绩原地踏步走。只有给自己增加压力，才有了奋斗的目标，朝着目标积极迈进，就可以不断打败竞争对手，使企业不断发展壮大。

案例1双星集团：办法总比困难多

青岛双星，是跨国界、跨行业、跨所有制的国际型企业集团。目前双星已形成了鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业及包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业，拥有5万余名员工，140余家成员单位。双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获“中国名牌”。

双星一直致力于企业文化建设，其中一条企业理念就是“只要精神不滑坡，办法总比困难多，双星人也一直是这么做的。在2004年原材料大涨价的严重形势下，他们没有找客观原因，而是将压力化作动力，注重产品质量，鼓励员工创新，积极寻求解决办法。

双星制定了三步应对措施。首先改革供给体制和机制，建立新的奖罚机制，实施“阳光采购”计划，坚决杜绝暗箱操作的现象。业务人员谈业务、价格都要公开，大宗原材料必须向总部报价，由总部供给公司统一进行采购。一旦失职，将受到严厉的处罚；其次坚持招标、竞标。做到“比质量、比价格、比服务”，不只要关注降价幅度，还要重视采购质量，做到“优质优价，质量高，服务好”，从源头保证企业发展进入成本下降。最后财务人员要走“账房”，亲自到生产一线，精确计算真实成本，实行“一单一算”。生产线上每滴水、每滴油、每笔消费都要认真计算，减少资金占用，形成“人人抓成本，降低成本”的良好的工作环境。以上措施为双星集团赚取了丰厚的利润。他们将压力转化为不断前进的动力，并最终取得了成功。

另外，在双星集团看来，创新是企业的生命，是超越对手，在市场竞争中获胜的最有利的武器。鼓励员工创新，总会找到解决问题的办法：棉布和橡胶的涨价是影响双星鞋发展最大的不利因素，于是技术人员进行创新，重新调整大底配方，改为全合成胶大底；操作工在裁棉布时做到了无网状、无浪费，将下角料也充分利用起来。双星员工从各个方面入手展开创新工作，做到“最少的浪费，最佳的效益”，向“零损失”、“零浪费”目标迈进，从根本上解决了涨价的不利因素。

案例2张瑞敏：化市场压力为生存动力

1985年的一天，张瑞敏派人检查库房里的400多台冰箱，结果发现其中76台存在不同程度的缺陷。面对这一情况，张瑞敏将职工召集到车间，询问解决办法。

多数员工认为，这些冰箱不影响正常使用，便宜点卖给员工就可以了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。可是张瑞敏却又自己的看法：“如果今天我答应把这76台冰箱卖了，那么就等于答应你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布将这些冰箱全部砸掉，并抡起大锤亲手砸了第一锤！许多员工在砸冰箱时流下了眼泪。

之后的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个的会议，围绕“如何从我做起，提高产品质量”这一主题。三年后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

这次砸冰箱事件，成为中国企业注重质量的一个典型事件，成为无数大大小小的媒体、书刊、高等院校的“经典案例”。通过这一事件的传播，海尔注重企业治理、注重产品质量的形象被极大地树立起来。

如今，当海尔创造逾千亿人民币的年收入、成为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司时，对当年砸冰箱之勇，张瑞敏感慨说，“现在你想砸也不可能了，假如再出质量问题，不是这么少一点，当时只有几十台，现在动辄就是几万台。”

任何一家企业，不管最终成功与否，在其发展的道路上总是会遇到各种危机，面对各种生存压力，没有经历过危机的企业是不成熟的。正如古希腊一位哲学家所说：“人类的一半活动是在危机当中度过的。”可以说，企业在其发展、壮大以及灭亡的过程中，50%的机遇是在危机发生时或处理危机的情况下产生的。感受压力、消除压力、化解压力，就是处理企业经营过程中面临的潜在危机，就是寻求企业生存发展的空间和机遇，因此，企业要善待危机与压力，这也是企业发展的不竭动力。

成功之所以让人向往，是因为成功得来不易。企业要想在激烈的市场竞争中获得成功，必须给自己施加压力，同时激励和挖掘员工的潜能，将压力转化为前进的动力，为企业创造最大价值。在实际管理中，管理者需要注意以下几个方面：

●给员工施加压力

铁人王进喜有句名言：“井没压力不喷油，人没压力轻飘飘。”当时这句话主要强调精神层面的压力，但客观上揭示出压力就是动力的道理。对于企业来说，要想在激烈的市场竞争中保持竞争实力，处于不败之地，必须给员工施加压力，让员工时刻保持危机意识，适当的危机感可以激发员工不断提高和完善自己，将压力转化为动力了，为企业创造价值。一旦没有了压力，员工就会懒惰，这样导致企业停滞不前，逐渐在市场竞争中遭遇淘汰。

●鼓励员工承受压力

企业中总是有一些员工，他们墨守陈规，不愿意挑战自我，害怕承受工作压力，只是每天重复自己熟悉的分内工作。面对这样的员工，管理者要鼓励他们学会承受压力，在压力中绽放自己的光芒，实现人生价值。管理者还可以有针对性地选择一些具有挑战性的工作交给他们去处理，通过实际的锻炼，逐渐提高员工承受压力的心态与能力，培养战胜压力的自信。

●指导员工将压力转变为动力

很多员工没有认识到压力是催人奋进的强大动力。员工面对压力苦不堪言时，管理者要对及时进行指导，帮助他们转换认识和情绪，多开发压力的益处；员工在压力面前退缩不前，缺少自信时，管理者要帮助他们消除顾虑，鼓励他们积极自信地迎接挑战；员工工作中出现了问题，管理者要及时进行指导和帮助，让他们摆脱困境，继续朝着目标前进；员工在努力之后仍旧没有完成工作任务时，要鼓励他们积累经验和教训，继续努力，将压力转换成动力，在工作中不断完善自己，为企业创造效益。

●提高员工素质，加强应对压力的能力

企业在激烈的市场竞争中，要不断创新，才能应对潜在的压力与危机，最终赢得发展。员工的素质很大程度影响着企业的创新与发展，因此，企业要想方设法通过各种措施来提高员工的素质，比如加强对员工的教育和培训，逐步提高他们的工作技能和素养；或者鼓励员工自觉学习新技术，不断提高自己的文化知识和工作技能，来适应市场竞争的需要。