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法则5 放弃是创新的关键（第1页）

法则5放弃是创新的关键

在快速增长的经济环境下，许多企业最不缺少的就是商业机遇，而是面对无数商机无从选择。柳传志在经历了一番波折之后，重新选择回归PC主业，退出IT服务业的联想，就是因为掌握了战略的核心，即在竞争中做出取舍，他认为：“没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。”

任何一家企业都不希望做赔本的买卖。与其争取一些与目标无关或者已经背离自己核心竞争力的业务，被太多东西拖累，还不如选择放弃，赢得更大的发展。尽管放弃会对企业目前的利益产生影响，但是势在必行。只有循序渐进地放弃，才能够给企业带来新的生机。从长远来看，放弃即是创新，对于企业的经营与发展百利而无一害。

2004年，奥克斯集团高调进入汽车制造行业，由于原材料价格上涨等原因，导致利润急剧下降，业务产生亏损，直接损失4000万元，综合损失将近1亿元。最终，奥克斯宣布退出，结束这场噩梦。同样，摩托罗拉公司放弃了制造，赢得了在研发和市场的战略制高点；IBM放弃统一于技术的战略导向；索尼、惠普等放弃统一于市场的战略努力，并最终取得了辉煌的业绩。可以说，放弃是一种以退为进、张弛有度的战略智慧。

可是，并不是所有的企业都能够当机立断地放弃，基于公司的经营、销售、投资、利润等多种状况，很难做出放弃的抉择。那就让我们先来看一下热带森林里，人们是如何捕捉猴子的。通常，人们先是在一个固定的木盒里装上坚果，然后在盒子上开一个刚好能伸进猴子前爪的小洞，猴子抓住坚果，爪子就拿不出来。如果在人们出现的时候，猴子果断地放开手里的坚果，就可以逃跑。可是猴子舍不得放开手里的坚果，只能被人们捉住，失去自由。

对于一个企业来说，如果不懂得放弃，就不只是失去自由那么简单了，甚至有可能破产倒闭。企业越是对那些无关紧要的东西抓得越紧，就越容易失去更多的东西。唯有适时放弃，企业才能在瞬息万变的市场中保持主动，实现企业的最终战略目标。

放弃，关键要看项目是否挣钱，而且要保持效益的最大化。对于管理者来说放弃需要很大的勇气和魄力，只有学会选择和懂得放弃，才会赢得更加精彩和广阔的前景，获得更大的成功。只有在放弃、得到、再放弃、再得到的过程中才能不断发展和壮大的。

案例日本精工舍：成就源于放弃战略

日本钟表企业精工舍，成立于1881年，是一家举世闻名的大企业，它生产的石英表畅销世界各地，企业手表的销售量长期稳居世界第一。精工舍取得这样卓越的成就，取决于公司第三任总经理服部正次的放弃战略。

1945年，服部正次担任精工舍第三任总经理。当时的日本由于战争破坏，到处都是一片萧条景象。精工舍也深受战争影响，发展地脚部比较缓慢。而此时素有“钟表王国”之称的瑞士，由于没有受到战乱的影响，其手表占据了钟表行业的大部分市场，这对精工舍来说是一个生死攸关的考验。

服部正次没有被眼前的危机吓倒，他冷静思考，想出了“不着急，不停步”的发展战略，从质量方面入手，加紧了追赶钟表王国的脚步。经过十年多的不懈努力，服部正次带领着精工舍取得了很大的进步，但这还不足以和瑞士钟表相抗衡，质量始终无法赶上瑞士钟表的标准。当时瑞士每年生产各类钟表1亿只左右，畅销于150多个国家，市场的占有率达到50%到80%。瑞士手表仍是达官贵人、富豪等人高贵的象征。

服部正次再次陷入了思考，是继续在钟表的质量上赶超瑞士钟表，还是寻找其他的途径超越瑞士钟表？服部正次经过慎重考虑，做出了这样的决定：放弃在机械表制造上与瑞士表抗衡，注重新产品的研究和开发。经过几年艰苦卓绝的努力，服部正次带领他的科研人员成功研制出一种新产品——石英电子表。该表最大的优势就是走时准确，表中之王劳力士的月误差在100秒左右，石英表的月误差连15秒都不到。

1970年，石英电子表正式投入市场，引起了钟表界的轰动。到70年代后期，精工舍的手表销售量就跃居到了世界第一。1980年，精工舍吞并瑞士以制作高级钟表的“珍妮·拉萨尔”公司。不久，一种以钻石、黄金为主要材料的豪华“精工·拉萨尔”表被研制出来，一投入市场，立即得到消费者的喜爱和赞誉，成为新一代高质量、高品质的象征。正是因为放弃战略的成功运用，精工舍最终在发展中取得卓越的成就。

很多经营者都有一个致命的弱点，那就是拿得起，却放不下。放弃是一种有进有退，以退为进的战略智慧，学会了放弃，你就学会了争取；只有懂得放弃，才会有新的开始。面对战略选择的诸多困境，管理者要有非凡的勇气和胆识，摆脱影响企业成功的包袱或者成功光环的羁绊，将企业的利益以及可持续发展作为最终目标。

●抛弃不能“放弃”的情结

许多企业家凭借着自己非凡的智商和能力，创造出许多行业佳话，他们过分相信自己的感觉和判断，沉迷与往日的辉煌与成功之中不能自拔，有些“个人英雄主义的意味”。他们认为，只要别人能做的我们也能做，而且能够做得比他们更好。甚至在尝到成功的喜悦之后，就盲目地毫无节制地扩张企业规模，演绎着一出出价格大战、广告大战。

不能放弃的情结还有很多，比如地域情结、家族情结、政治情结等，所有这些情结都是不理性的，严重影响企业家的正确判断和选择。只有抛弃这些感性情结的影响，才能保证企业合理、健康、有序的发展。

●战略性放弃是创新的开始

作为企业的管理者，必须善于发现实际工作中存在的问题，放弃原有的错误的解决方案，寻找新的更适合公司发展的方案，这是创新的开始。

企业的发展是一个不断创新的过程。创新是企业发展的原动力，是企业得以发展的重要条件。尤其在竞争激烈的市场经济条件下，任何一个企业，只有不断放弃那些错误的决策、项目、规划，寻找更好地经营策略，形成新的战略思想，才能使企业不断得到完善，增强核心竞争力，并在竞争中打败对手。

●放弃是企业理性价值判断的基础

当今时代，市场环境日益复杂，竞争也日益激烈。企业要想获得可持续发展，必须完成从感性到理性的飞跃。企业管理者也要学会科学领导与管理，将企业的任何战略决策和选择都建立在企业理性的价值判断之上，根据企业自身的资源和能力去判断成本领先还是技术领先，做行业领导者还是追随者，是区域深入还是全面推进等。要做到理性价值判断，企业必须学会放弃。放弃那些劣质项目，保证企业优势项目的顺利进行，这样才能在市场竞争中取胜，有利于公司的长远发展。

●放弃可以提高企业聚集能力

“金无足赤，人无完人”，企业和人一样，并不是无所不能。企业人力、物力、财力、等资源能力有限，因此，必须放弃那些不利于合理分配企业资源，影响公司持续发展，阻碍企业核心竞争力的提升的因素。比如GE这样实力雄厚的大公司，也仅仅把有限的资源合理配置在它的优势行业里。但凡期待鱼和熊掌兼得的企业，势必分散了企业资源，降低企业核心竞争力，导致企业在长期的市场竞争中遭遇淘汰出局的境地。

●放弃需要抵御**

现实生活中，人们需要抵御住各种**，学会不断放弃。超市总是以打折促销等活动来吸引消费者，虽然这些活动可以让我们节省不少钱，可是许多人面对着琳琅满目的商品不懂得取舍放弃，不管有用没用都毫不犹豫地买下，这样不仅不能为自己省钱，还增加了自己的开销。对于企业来说，也是同样的道理，在公司的发展过程中总会面临利益的**，作为管理者，必须舍弃短期的利润，以公司的大局发展为重，否则将严重影响企业的长期发展，甚至导致企业破产。

●放弃是一种拥有

放弃悲伤，你将收获快乐；放弃痛苦，你将收获幸福。生活中许多的事情，充满了各种矛盾。如此，企业经营更应学会放弃。杰克·韦尔奇在接手通用公司时，把排在前三名以下的项目全部砍掉，哪怕还在盈利的项目都在所不惜；传奇商业女性董明珠对于那些不听从管理的大经销商，坚决放弃，因为他们已经影响到公司的整体发展。关于放弃的例子还很多，勇于放弃，从表面看损失了一些利益，可是从长远来看，却收获了更大的成功。