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暗助下属（第1页）

暗助下属

在目标得到控制的情况下，允许下属自行选择达到目标的工作方法。这样一来，下属是否就一定能得到成长呢?其实，仅仅做到这一步还远远不够。甚至仍有出现问题的可能。

纵观下属在实施过程中，顺利时自无需赘言，而不顺利时则大致有如下情况：有时不顺到难以维持下去的地步；有时遇到单靠自己无法排除的障碍，进退维谷；有时尽管能勉强进行，然而花费时间过长，根本没有按期完成的希望；或耗资过大效果不佳。以上几种情况不用说全部发生，就是发生一种也足以引起领导者注意了。

因此，在委派任务时，最后一个必须注意的内容应该是，时时观察下属工作进展情况，必要时给予及时支持，促成其成功。因为培养的目的中重要的一项就是使下属对其工作产生信心。如果由于本人能力不支，力所不及的其他原因而致失败，是难以使其增强工作信心的。

发现下属工作很难进行下去，需要根据具体情况，决定帮助的方法。如果是因为下属方法不对头，就要以诱导式直截了当的方式让他明白其正确方法是什么；如果下属在态度、思考问题等方向存在问题，就应该帮助下属端正态度，改变观念。

如果下属工作进展不利的原因，是由于来自工作上的障碍，就要帮助他尽快排除。如果属于同事配合不佳，就要劝导与其有关的同事给予协助：如果是来自公司内部的阻力，领导者就要亲自出面协调解决，给下属创造一个利于自由发挥的宽松的工作环境；如果是下属在与外公司打交道时碰到了本人处理不了的问题，领导就要亲自带着下属前去交涉、催办。

不论在哪种情况下，最重要的一条，依然还是要给下属留出发挥的余地，如果下属本人力不能及的部分占三成的话，那么这时给予他的帮助只能是二分，余下的部分正是留做发挥的余地。

给下属帮助或支援时，还有一点也需要注意，就是应做得若无其事，不留任何“痕迹”。在通常情况下，下属一旦感到自己的工作的成功是由于领导多方帮助的结果，便有意无意会对自己失去信心，反之，如果让他们多少产生一点错觉，认为工作的成就完全是靠自己的力量取得的，那么肯定会对他们的成长带来不可估量的鼓舞和鞭策。

因此，从这个意义上讲，那些喜欢得意洋洋地向下属显示“怎么样?没有我你是无法胜任工作的”的领导者，十个中有十个是不称职的。特别是在年轻的领导中，他们往往只为了显示自己的存在，而没有设身处地的想一想这样做在下属心灵中所造成的创伤。如果不尽快改正，是无法置身于领导岗位上的。下属遇到困难时给予帮助，本来就是领导者的本职工作，丝毫不能把它看成可以借以收买人心换取人情的资本，对此每个领导者都应该铭记在心。