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你会培养人才吗（第1页）

你会培养人才吗

仔细观察一家企业内部各部门的情况，你也许就会发现：有的部门总是能够很快培养出许多急需的人才，而有的部门却是毫无进展，而且在其主管的头脑里就连最起码的人才培养概念还都没有形成。

同一家公司不同部门之间的反差何至于如此之大呢?

究其原因，这种差距的形成，虽然受到各个部门风气——传统势力、价值观念、行为习惯等的影响，但更为重要的还是受到部门领导人个人品质高下的支配。有鉴于此，能说人不是个可怕的因素吗?能说管理者的作用不大吗?

你在信赖感方面影响下属的最大要素，就是看你是利己型的人还是利他型的人。所谓利己型，是指一切以自我为中心，只做对自己有利的事情；所谓利他型，是指时时处处把下属和他人的事情放在心上并热情关照，随时准备对下属进行帮带指导。

你究竟属于哪种类型，下属总是能以最快的速度将其一眼看透。如果认为自己的领导是利他型的，下属就能安心踏实地跟着干；如果看到自己的领导是利己型的，下属则会心生戒惧，并保持一定的距离。因为，凡事以小我为中心的领导，为了让自己处在有利的位置，常常会不惜牺牲下属来达到目的，试想有谁会心甘情愿成为这种领导人手中的牺牲品呢?

利己型领导的典型特点，是好大喜功。一切行动以提高自己的身价为目的，借以赢得上级的好感。当然，这里所说的上级，不仅仅是指他的直接领导，更包括地位更高的领导。这种类型的人其特征是日常只接触上层人物，而同下属的接触只能说是寥寥无几。偶而与下属接触，也常常是吹胡子瞪眼，根本没有认真听取下属的意见的打算。这种人也可以称之为是眼睛向上的阿谀型。

这种人还有一个症状是，把数字作为衡量一切的标准，对数字上反映不出来的或是很难得到反映的工作，从来不重视，也根本不想去费心尽力。对人才培养这种吃力不讨好的事情，更是不肯花费心血，甚至很少谈及。

他们会在任何场合，把下属绞尽脑汁想出来的好主意，大言不惭地说成是自己设想出来的。把各种圆满出色的工作成绩归功于自己，而把失败或没有完全做好的计划，归罪于下属或其他部门。对上趋炎附势，对下尖酸刻薄。这种人在下属眼中，只能是一个表里不一的伪君子、两面派。

在现实生活中，如此“逼真如画”的自我中心主义者为数不多，然而认为自己不属于这种类型的人也是极其危险的。因为问题不在于自己怎样看待自己，而在于下属如何看待自己。这里需要引起人们重视的是，“自己评价自己”和“下属评价自己”，标准与结果往往都是大相径庭的。

如果不能取得下属的信赖，即使你对他们的缺点、错误提出批评，也不会奏效。从某种意义上说，善于培养人才的人，都是能够抛开自我，能够经常设身处地地为下属着想的人，同时也是能够卓有成效地管理好下属的人。

不可否认，任何人都想成为一个完美无缺的人。然而，仅凭这一点，是不可能有效地培养下属和管理好下属的。