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借助他人（第1页）

借助他人

如果把团队看做是一条船，那么所有的人都在这条船上。如果我们能同舟共济，建立一个互相理解的平台，保持思想的一致，用共同的理想和想像去营造创造性的氛围，面对挫折而百折不挠，充分合作，从经验中学习，那么梦想和成功离我们还会远吗?

个人奋斗的时代已经过去了。在如今一切都在流动变革的背景之下，我们每个人要借助组织或他人提供的信息、资源、通道和信任才能获得机会和成功。团结合作才能获得更大的力量，更快的成功。同样，一个团队要使每个成员感到自己是事业和理想的一部分，无论他们最初的动机是什么，要使他们感到自己是一个充满凝聚力的团队的成员。而团队领导者的责任，就是要有想像力，思想开放，要勇于承担责任，保持积极乐观的情绪，努力营造一个创造性的氛围，激发成员的积极性，这样，才能组成一个不断进步不断成功的梦之队。

先看一出短剧

第一幕，一栋公寓。清晨，门开了，一个男人走了出米。他把门关紧，向他的车库走去。在走到车库以前，他停下来，开始在口袋里摸钥匙，但是没有找到。

第二幕，男人回到公寓，去拉门把手，但门锁着。于是，他开始重复找钥匙，先在裤子口袋里找，然后走到车子那里，想打开车门，但是打不开。

第三幕，他回到公寓的前门，还在口袋里找钥匙。当走近门的时候，停下摇头，然后走过车子。他向街道的拐角走去，消失在观众的视线里。

按照生活常识，我们可以说他的动作似乎表明他是在寻找钥匙。他的主要想法是：他的钥匙“应该在口袋里”。他越是重复这种寻找，他就越发陷入固执的圈子。他转向了另一种行为，说明他有了一个新的想法。

也许他觉得重要的不是寻找钥匙，而是按时去工作。也许他改变了计划，不再开车，而是乘出租车。一个不确定的开始以后，面对自己主导的思维模式，他作了变动，然后再依此而行。

这种简单的解决问题的方法是我们所有个人和团队行为的一个比喻。当一个人或团队碰到困难或情况时，首先要搞清情况，然后逐渐形成一个主导的想法；如果团队中有人提出不同的看法，就要寻找一致意见；如果遇到难题，就要转变思路，找到新的解决方法；在传统的条件下，团队在问题本质方面达到一致之后，就产生了提议者的想法。这些都是受团队成员观点一致或者理解平台支持的。但是想法接近旧的想法，行动就接近旧的行动。

成功的团队就是要具备创造力的支持系统，创造出新的强大思想，使团队成员隐藏在头脑图像背后的假设变为新的看法，并且由此发现新颖和富有价值的行动的思想，进而用行动去将它变为现实。

互相理解的平台

当团队的每一个成员都彼此理解和尊重他人的观点时，会产生强有力的凝聚力，包括建立共同的价值观、理想和目标。建立良好的理解平台，将会增强团队的创造力，团队成员能够获得双重的胜利，也会强化其他六个要素。

共同的理想

所有的团队成员都有共同承担责任，要成就共有的目标。而成功的团队能够把责任转化为共同的理想，激励和支持团队的进步，并且避免只在口头上的共同的理想，选择一套实际的步骤。例如在讨论中引入隐喻，激发团队强烈的印象。一个为共同理想的努力一定会伴随在其他要素上的努力，而这种努力就是为了达到理想中梦之队的水准。

创造性的氛围

团队内部的创造性氛围是团队成功和革新变化的标志。一个极好的创造性的氛围，是一个容易使用的武器。这种氛围能造成团队持久的生命活力，帮助团队超越常规表现，达到持久优异的水准。

思想的一致

在梦之队中，引起最大的注意的想法是那些清楚地被团队成员察觉到的想法，像对任何人一样的公开，这样可以减少思想与行动之间的差距。在同一时刻，每一个团队和成员都是共同理想的所有者，在寻找着他或她可以承担起行动的途径。

挫折的恢复力

即使是梦之队也会遭遇到未曾预料到的失败和难以解决的困难。在任何情况下，反应应该是灵活的。一个成功的团队会具备把这种面对挫折的恢复力。如果一个团队拥有积极的氛围和强有力的理解平台，那么恢复力更能够创造出成功。

组织的激活剂