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好的决策是成功的一半（第1页）

好的决策是成功的一半

别跟时代逗乐

决策过程就是对信息的深加工过程，如果没有决策，信息就将永远是“原材料”，而没有信息，决策也只能是开足马力空转的机器。

信息时代的决策已经突破传统比较迟缓保守的特点，进入了“信息高速公路”的时代。你可要踏准时代的节拍哟!要不然的话可就成了“马拉火车”了。

但是国内有许多企业领导仍习惯于传统决策的路子，时常犯一些“马拉火车的错误”。所谓“马拉火车的错误”，意指所采用的工具、方法和技巧，都远远落后于他所属的那个时代。

一个人在信息时代不会用电脑不要紧，但不了解电脑强大的信息预处理功能，反而执意排斥，继续视手抄笔算为宝，就未免有些可笑了吧。要是这种情况发生在企业的决策者身上，那么就不仅仅是可笑，甚至还会带来严重的后果。

我们知道，决策者在搜集情报、统计数字时需要做十分繁杂的工作，这种工作由人来做不但吃力，而且容易失误。比较而言，电脑虽然也会犯错，但概率要小得多。决策者放弃速度快、错误率低的电脑不用，坚持使用人力，不但浪费了资源，效率又差，一个小小的疏误就会导致决策失败!这种做法，实在是划时代的致命错误。

美国著名决策大师里查德·黑斯曾开玩笑地说：“作为一名企业领导别跟时代逗乐，你的生命和你的决策都是难能可贵的。假如你想在时代的屁股后面搞点决策的小动作，你就是装在套子里的人。”这种幽默的语言，刺透人心。

总之，千万别在时代的屁股后面搞点决策的小动作!

没有电脑参予的决策，已经不符合时代的要求了。试想一下，你是一个决策者，当走进那些具有现代化决策手段的公司，你的心理能平静吗?你的脸色能不难看吗?现代社会，是一个与电脑对话的时代。在做决策的时候，每个决策者都想做得更快、更好、更有效率。为此，必须有一种新的工具——电脑。

几十年来一些具有丰富想象力的人一直在做这些事情。而新工具的作用就是使这些技术能成为每个人随时可以使用的一种技能。这些工具能武装、开发和引导人的想象力。

从实质上说，这些东西与其说是决策的工具，倒不如说是信息处理工具。作为辅助性工具，它们是最好不过的。其实，这已不再是一种奢望，在10～20年的时间里，这些逻辑和数学分析新工具将会取代我们现在十分熟悉的传统财务会计统计方法。

新工具不仅可以描述现象，而且还能指出隐藏在现象背后的问题。新工具重视行动，可以向人们显示各种可供选择的行动方案，并能告诉人们每种方案的含义。因此，它们能使所做出的决策在长远影响、风险及概率方面更趋向合理。这些信息恰恰就是每位经理在制订自己的工作目标时所必须具备的，因为只有这样，经理才能对企业做出最大的贡献，才能对自己实行自我控制。在向股东、税务及托管机构提供财务报表时，会计工作还是不可缺少的。然而管理信息将会越来越多地采用数据和逻辑形式。

经理本人并非一定要懂得如何操作这些工具（尽管他们在使用这些工具的运算结果时，不需要很多的数学知识，只需要能读懂销售图表就行了）。然而，极为关键的是经理要读得懂这些图表，他不仅要知道什么时候该请一位专家来进行咨询，而且还应知道对专家该提出哪些要求。

最重要的是经理必须要懂得决策所涉及到的基本方法。如果对这些基本方法不理解的话，那么他要么根本没法使用这些工具，要么就会过分强调这些工具的作用，把它们当成了解决问题的关键，于是必然会造成以小聪明来取代思考、以机械的办法来取代判断的结果。对这样的经理，新工具帮不上他什么忙，因为他不懂得在决策的过程中他还需要搞清问题，进行分析，做出判断，承担风险，最后才能使行动生效。这样的经理将会像“魔法师的弟子”里的学徒那样，最终成为自己手中魔袋的牺牲品。

在各种各样的新工具当中，效果最好、最有革命性意义的首推电脑!