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对所有的下属一视同仁（第1页）

对所有的下属一视同仁

深受下属欢迎的领导者总是以大局为重，不计个人恩怨，充分地调动多数人的积极性，通过尽可能公正的行为来激发下属的积极性，从而使下属成为事业成功的保障。

客观公正地评价每个人是优秀领导者的一个共同点。为了评价下属，他们善于及时观察和做笔记。俗话说：“好记性不如烂笔头”。下属的表现只有通过长期的工作才能显现出来。只有长期注重记录他们的行为，才能对他们真正有所了解。在掌握这些资料之后，当你通过手头的记录去嘉奖某些工作做得好，但又不被人注意的下属时，他会备感欣慰，从而促使他更加努力地把工作做得最好；如果是批评某些下属做得不好，虽然他会在短时期内情绪不振作，但很快就会了解你公正待人的做法，同时会重新认清自己工作中的不足，变落后为先进。

领导者在管理中要做到公正无私，并非一件容易的事情。比如，在分配工作时，不分难易程度地要求不同的工作在同一时间内完成，这种做法是很不公平的，不但当事人对你不满，其他人也会对你有意见。同时，如果领导者管理两项以上的工作时，总是对自己较有经验或较感兴趣的工作表现得更为关心，那么，此时从事另一项工作的下属就会感到领导对他冷落，不注重他，由此而心灰意冷，工作缺乏动力。因此，要想成为一个受下属欢迎的领导者，就应妥善地处理好对下属的公正问题。

领导者公正无私还表现在对下属的“论功行赏”上面。这种工作几乎是领导者每天都要干的。受下属欢迎的领导者，往往在论功行赏方面做得相当出色，能够充分地调动下属的积极性，形成人人争上游的局面，给企业带来无限的生机和活力。反之，如果论功行赏做得不恰当的话，不仅达不到刺激下属的预期效果，反而会造成灾难性的后果。例如，优秀的下属在工作中作出了相当大的成绩，但令人遗憾的是，他并没有得到与他作出的显著成绩相对应的奖赏，工薪、奖金都没有与成绩成正比例增长，而那些并没有做什么实际工作的人却得到了加薪、分红。任何正常的人都会感觉到领导者对下属的不公平，从而产生种种抵触心理。这种劳者不多得，使中坚力量产生抵触情绪的局面一经形成，单位的前途命运也就非常危险了。

作为领导者，如果不能公正无私地展开工作，只注意到调动一部分人的积极性，就会不可避免地挫伤另一部分人的工作积极性。用人上的不公正，会引起大家的不满，这是一个单位能否实现平稳发展的重要问题。如果待人失当、亲疏不一，则会在不知不觉中重用某些不该得到重用的人，从而冷落了一些骨干力量，直接影响到单位的全面发展。因此，要想成为一名受下属欢迎并具有凝聚力的领导者，就应该对所有的下属一视同仁。这样，不仅积极因素可以得到充分调动，一些消极因素也会受到刺激而转化为积极因素，这样，深得人心的你，就能轻松自如地驾驭全局了。

公正无私的领导者并非都一定受到下属欢迎，但受到下属欢迎的领导者必定是公正无私的。无私才能无畏，当你成为一名公正无私的领导者之后，你的凝聚力就会大大增强，你就成为一个可以响当当走路的优秀领导人了!

高明的领导者不会把自己的生意单纯地理解为一宗生意，而是作为一个团队的奋斗目标。每一个团队成员在你正确的领导下如都能心情愉快、一心一意地工作，你的生意必定是蒸蒸日上的。