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第三节认清自己公司的能力（第1页）

第三节、认清自己公司的能力

就公司的经营来说，唯有先认清自己公司的能力，再配合此种判断合理的经营，才能使业务日益兴旺，且能以公司本身的能力贡献社会。

美国公司的会议都很简单，很少拖长时间。例如，为了技术问题开会时，先由总工程师说明：“这次想以这种方法推动这件事。。”，然后向在座的技术人员征求意见。通常大家都没什么特别的异议，主席即宣布：“那就决定这样做了，散会。”

因为他们都是聘任专家为总工程师，所拟定的计划都相当切实。如果自己的提案得不到赞同而必须改变，那么很快就会被解聘。

对总经理来说也是如此。当总经理说：“我打算这样做，不知大家有什么意见？”大致不会有人反对。这并非大家慑于权势而赞同，而是因为总经理确实有真正的才干，否则，他将无法继续留任。

如果总经理对公司的情形不大清楚，而说：“你们认为这样做有把握吗？”大家必然会议论纷纷，说不定拖了好几天才能得到结论。说得极端一点，日本这种会议的倾向很浓厚，在急速变化的现代社会，这样恐怕很难适应实际的需要。

因此，大家不一定要在会议室坐下来开会。应该适应不断变化的情况，随时随地交换意见，马上做成决定。

有时对已经决定的事，也应该开会增进彼此的沟通了解，有时为了集思广益，可开会听取大家的意见。虽然开会的性质各不相同，但开会一定要讲求效率。