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五第二次CI 计划（第1页）

五、第二次bsp;

至此，完成Cl计划导入期的企业大致都遇到相同的困扰，亦即，虽有，并且能掌握设计开发的计划，却没有更进一步的计划、大纲。事实上也的确是如此，设计开发完成后的活动程序，并没有所谓的一般形态可以追循。因为，从此刻起，首先必须循企业特有的课题而制作出特有的程序，并且是适用自己公司的模式，此模式未必在其他公司的范例中可以找得到。所以，如前所显示的公司内部的CI理念发扬计划，可以视同CI计划的延长线。每个人在公司里依自觉行事之外，一定会有以公司的横面组织为主题的问题积留下来，较好的解决方法是，先理解掌握企业水准的课题，再授权予“第二次CI委员会”的组织，让CI活动更加高度地发展，展开更进步更好的境界。若不持续这样的努力，纵使特意导入CI计划的企业，也容易产生停滞的现象。

1。第二次Cl计划的基本概念

至此，该公司所实施进行的CI活动，才只刚刚完成了最初的导入期，实际上的CI还未终了。该公司的外观朝着更好感的方向变化，这是实质革新的起步。例如，公司导入CI后，将原本不统一的品牌给予统一的定位，然而一时尚不能被来往客户与消费者认可，也不能被国际所认知；对于该公司而言，非得早日让这统一的品牌让公众知悉，获得公认不可。此外，在CI总概念的“A”、“B”、“C”之三领域中，要提示出使其平衡的活动目标，更要明确地朝消费者指向之活动前进，务必使该公司的经营活动朝这新观念一致的方向前进，同时，Cl导入的最终目的，在于使公司的活动和观念朝着一致的方向，稳健地成长。所以，该公司一定要将CI成果的业绩向上之形态表现出来。

2。第一次CI委员会与第二次CI委员会对应的组织方法基本的第一次Cl委员会之成员，今后应该站在该公司CI活动之理论指导，及向第二次委员会之成员咨询机能立场上，根据上述观念之目的，在各自岗位上展开实践的活动。因此，第一次委员会与第二次委员会的机能、活动方法，会议的主持方式等，要做如下的考虑。新成员的体制审议（1）与第一次CI委员会所进行的体制审议不同，第二次CI委员会要进行属于自己的体制审议。

（2）配合第一次CI委员会体制审议的结果，明确制定活动方针、活动新构想、活动范围、活动方法、活动期限等。

3、策定具体的作业（1）根据上述的结果，确定具体的作业事项。

（2）关于第二次CI委员会范围以外的活动，在对关系人说明时，要如何回答才是最好的呢？

4、制作作业流程图（1）排定上述确定的作业事项之时间表，或制作作业网（work）计划。

5、作业职务分配与开始作业（1）固定成员作业的职务分配。（2）开始作业活动。