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动员令之十三 强化内部管理提高运转效率（第1页）

动员令之十三：强化内部管理、提高运转效率

管理并不是什么高深莫测的东西，在日常工作中，我们可以将许多管理的小绝招加以运用，这样既不用花费太多的时间，又能收到较好的管理效率。强化内部管理、提高总效率。此外，管理者应该明白在管理有素的公司里，无论企业的哪一级的主管，权力都应该是明确的。

解决方案之一：公司章程的七要素

俗话说“纲举则目张”，“纲”是什么，就是公司的章程。一个公司如果没有章程，那么整体的工作就有无序。如果章程不全面而有缺陷，就会给公司的工作带来损失，因此公司的章程应该包括下列七个组成部分：

一、员工的权利

平等就业，参加企业民主管理，按劳取酬，按规定休息和休假，享受劳动安全、卫生和保护，提请劳动争议处理等。

二、员工的义务

完成工作任务，遵守劳动纪律，执行劳动规程，提高职业技术。

三、仪表及行为规范

1环境卫生

2仪表仪容

3个人服饰

4工作制服

5公众形象

6工作态度

7工作作风

四、奖惩条例

奖励种类；奖励条件；奖励的审批权限；过失的种类；纪律处分；处分的审批权限；申诉

五、考勤制度

工作时间，考勤的办法，请假程序和办法，休假种类和假期待遇等。

六、工资、津贴和奖金制度

这是每个单位都必备的。

七、员工福利

生活补贴，幼儿补贴，工作餐，医疗福利，书报费、洗理，保险。

解决方案之二：管理公司的绝招

管理并不是什么高深莫测的东西，在日常工作中，我们可以将许多管理的小绝招加以运用，这样既不用花费太多的时间，又能收到较好的管理效率：

一、巧妙利用空隙打时间差

早到公司一小时，可以多做两小时的工作。利用时间差提高工作效率的方法，似乎有不少的朋友都已经会使用了。我有一个在广告公司做事的朋友，每天都提早一个小时上班。他是这么说的：“其实，这是在家里看报纸时想到的点子。我家里订了两份报纸，每天边用早餐边看报纸，大概要花上整整一小时的时间。而这还都只是把新闻标题大致浏览过去而已。于是我就想到，干脆到公司去看不是一样吗?公司订了四、五份报纸，可以有更多的选择，挑自己喜欢的内容细细阅读啊。而且，遇有重大事件的时候，更是可以带着报纸到车上看。你不知道一个早电车空着的时候，坐起来有多舒服!还可以自在地在车上看看书……。另外，这个没有电话，没有同事打岔的一小时，做起事来效率异常地高。而且，早晨空电车里的时间更能有效运用，所以前后加起来，提早一个小时上班，可以多做两个小时的工作”。

有些人知道当天的工作将会非常忙碌，便预先把早餐的量加多，抱着不把工作告一段落绝不吃中饭的慷慨赴义精神做事。如果是午休时间可以机动性自行调整的公司，这倒不失为好方法。但如果是为了工作而把午餐舍去的话，就让人不敢苟同了。而且，偶尔二、三点才用午餐倒还无所谓，如果成了习惯，万一把身体搞坏了，就得不偿失了。

主张活用“时间差”，但必须是在保持身体健康的大前提下使用它。因为，健康的身体才是提高工作效率最大的资本。

二、所有指令都要简明扼要