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缓解员工精神压力的五条戒律（第1页）

缓解员工精神压力的五条戒律

难以记数的文章、书籍、录象以及各种课程都可以帮助你处理由工作职责引起的压力。但是你是否停下来考虑过职员们的健康及福利？你很可能一不小心就会引起他们的压力感。经理们可以用许多方式使员工的生活充满压力，压力越大，他们的劲头越低，生产效率越低。

戒律1

没有改正（修正）组织不利的条件

如何避免

越来越多的员工转向因工作压力得到的补偿，一些组织方面的预防压力的策略如下：

改正公司的差劲的组织风格及文化习惯。对个人的声调、优先权、关心都会引起员工们的压力感或紧张感。压力或许来自于现存的各种条件或最近一段时间内的变动。比如，奖赏工作组或个体、部门之间的合作精神，这些都是公司的例行程序。

修改不合时宜的政策法规；建立一些原来不存在的政策。

确保有众多的公开渠道畅谈事实，尤其是有关工作责任义务的话题。

让员工们意识到自身及专业上的成长或者晋升的机会。

改正不安全或没有吸引力的工作条件。

不要要求加班加点工作。

保持员工们对他们工作的兴趣和兴奋。规劝那些厌倦工作的员工，关注他们成长晋升的能力。

确保有充足的资源信息以使他们完成工作目标即履行职责

创建清晰报导关系。

戒律2

没有纠正不良的管理风格。

如何避免

那些经受过工作上的情绪波动或打击的员工发现相对来说法庭不应受理精神遭受伤害的案件，较愿意受理工作歧视案件，这就加大员工们的压力以为了实施预防措施，这些预防措施是针对那些加大员工们压力而言的。管理方面的预防压力的策略如下：

将工作的分派或会出现的问题描述清楚、描述充分。

不要过于情绪化也不要反悔。

要有决定力。

不要做吹毛求疵者。

不要让你的下属因你的或公司的误区而遭受指责批评。

不要委派得太少，或希望太多。

在处理员工时，不要偏袒你所喜欢的人。

对员工不要太过于心软也不要太过于强硬。

在不良行为表现方面，一定要敢于与员工对峙。

不要习惯于让合作伙伴接受对方所遗留的工作。

鼓励开展公开的讨论和有创新精神的思考。

把员工看作成年人，不要把他们看作机器人。

给员工提供与他们的职责相称的权利以及与他们的行为表现相称的奖励。

实现所有的诺言，不负众望。