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第六节家电之松下形象的改变（第1页）

第六节、家电之松下形象的改变

松下电器正在改变“家电之松下”的固有形象。上述七大领域，只有新声像再生属家电范畴，综合空调及住宅关联只有部分电器属家电范畴。

1991年，谷井提出“HUMAN21人类21世纪计划”。HU-MAN21的四根支柱是：事业、技术、经营、人类。

1992年，谷井总裁在经营方针发布会上宣布公司今后的经营方针：第一，精通本专业，为社会作贡献；第二，进行全球性合作，推动国际协调；第三，推进高附加值经营。其中最引人注目的是“高附加值经营”，这从明文上否定了松下的大批量生产的自来水哲学。

1992年度，松下电器公布的产品销售结构如下：影像音响机器25％，家用电器15％，信息与产业机器27％，半导体与电子部件16％，电池及厨房关联机器7％，其他10％。

与过去相比，产业结构变化惊人；但与另九大电器产业（日立、东芝、日本电气、三菱电机、富士通、索尼、日本电装、夏普、三洋）比较，松下电器的家电比重仍过大（影像音响等仍属家电范畴），高科技产品开发相对滞后，尤其是电脑开发起步太晚且步履维艰。

1979年，松下与美国前商业银行总裁兰勃共同探讨“企业永保活力”时指出：企业是不可永恒的，因为任何事物都有一定的寿命。

比如在近代还盛极一时的纸扇、木屐行业，现在除了小作坊生产，它们从“产业”的意义上已经消亡。按照佛教的“无常”理论，松下电器也必有寿终正寝日。既然企业寿数有限，经营者就必须分外努力，使企业与产业共存亡。产业的寿命，往往比人的寿命长许多，它会延续几代，甚至十几代人以上。

今天，无论走进松下电器分布在任何国度或地区的工厂，都会看到松下遗像及语录，都能听到员工朗诵公司训辞高唱社歌。人们得出结论：松下精神将会代代传递下去。

这就是松下精神。

由于松下电器长期的家长制领导，员工把松下的每句话当成金科玉律，教条主义禁锢了员工的思维与个性。这显然与松下精神相忤。

高桥荒太郎曾说：“松下精神就是松下幸之助本身”。高桥虽没有正面回答什么是松下精神，但却把寻找答案的钥匙抛给了大家。

总结松下的一生，我们大致可把松下精神归结为16个字：“脚踏实地，坚忍不拔，锐意改革，积极向上”。从这点看，山下俊彦、谷井昭雄、森下洋一不但不是松下精神的叛逆，而是继承并弘扬松下精神。

松下幸之助是全日本人民的骄傲。松下的经营思想不再为松下电器专有，而是已经成为日本精神宝库中一份珍贵的遗产。其影响远远超越日本国界，得到世界企业界、学术界的认可与赞扬。

松下及松下精神，将永垂日本经济史册。

经营管理是由人类进行的，直接参与经营管理的是人，从业人员也是人，顾客以及所有的交易对象都是人。经营管理可以说是人类彼此之间为人类幸福所进行的一种活动。